超市之王伦伦已被正式列出

资料来源：多年来损失巨大的36KR的运营绩效是其终结的基本原因。文字|零售贸易Jingyan Genshin深圳已决定被证券交易所淘汰。该公司的股份于2025年6月13日进入上市期间，并在注册和解期间进行了15天的谈判。最后一次谈判日期是2025年7月3日，将于2025年7月4日被淘汰。与此同时，该公司是Kaiyuan Securities Co.，Ltd.的计划，计划记录记录记录到记录记录的记录记录记录的记录记录，记录记录记录记录记录的记录，以记录记录记录记录记录记录记录行动行动的记录记录的记录，该记录的行动记录了该记录的行动的记录，该记录的记录是该记录的行动的记录。全国股份转让制度的系统。在这一点破产，最终无法废除减少，并以登记合同以令人沮丧的方式结束。这家老零售商带来了无数的回忆，最终进入了资本市场阶段。即使将来再次记录了曾经属于肾脏的库存代码，属于肾上腺的进步，荣耀和孤独也会逐渐消失，大多数人会随着时间的流逝而忘记。但是，曾经致力于供应商的员工留下的记忆是，如果肾上腺的清单是一种资本转移，那么肾上腺和肾上腺造成的肾上腺损伤并没有成为一份没有生命来维持外壳的跌落，那么多年以来一直遭受了巨大的损失，这是其最终任务的根本原因。可以说，一家数十亿美元的公司的早期阶段是出生的，死于困难而造成的困难。 1996年，他在深圳的南汉区成立了伦伦，他加深的地方。他的第一家商店Nanyou Renrenre已开业，每天销售稳定，约为60,000。但是不久之后，French Love开设了一家新商店，距Nanio Renrele仅2.5公里。自库富纳（Arrefouruna）一周后开放以来，只有少数几个，伦敦的销售量崩溃了，每日销售量从60,000下降到20,000。鉴于与家乐福的激烈竞争，他在附近的一家米粉商店里租了一张桌子，以帮助吉明（Jimming）去Tocarrefour，转移直接市场并促进市场搬迁经验的记录。经过37个日期的市场检查后，他注册了400页的经验笔记。通过持续的学习和战略调整，一年半后，Renren的表现越来越令人难以置信，每天的销售量从20,000增加到600,000，而Carrefour的性能减少了一半。这项成就以家乐福的三公里击败了竞争对手的神话。但是，Cenren竞争对手远非家乐福的F艾米。不久之后，沃尔玛在亚洲开设了最大，最大的商店，距离伦伦仅150米。在沃尔玛（Walmart）的第一周，伦敦（Renrenre）通过诸如快速价格降低的策略与沃尔玛（Walmart）竞争，一旦关闭了家乐福商店。沃尔玛（Walmart）开业两个月后，他们放弃了关闭商店并扩大商店的费用。在商店关闭前十天，他们对沃尔玛发起了全线价格攻击，迫使沃尔玛做出反应和调整所有产品的价格。但是，在第十天，当伦伦宣布关闭装饰品时，沃尔玛感到惊讶。沃尔玛由于价格调整策略缓慢而遭受了很高的损失。他讲话减少了Zimming的装饰时间，Zimming通常需要3-4个月或仅需21天的NaNio Renrele装饰策略。这种突然的就职策略不确定打破了沃尔玛，而同时，这也为蛋糕带来了更广泛的当地促销活动。 Li Chengjie，前沃尔玛中国运营总监承认：“在中国，每个人只能与沃尔玛竞争并继续发展。”这是为了反复的生活领域的强大人士的一再努力。所有人都愿意为Young Strong的钢铁意志提供，而这些意志不会被击败，以继续发展和发展。 “在获得“耕种”模型中获得支持点后，他将自己的愿景和足迹转移到了国家市场。2010年，Renrenre将另一个突出的时刻转移到了全国市场，并成功进入了A-Share市场。一旦列出，一旦列出，该商店涵盖了10个州和城市，每年有超过11亿欧元的私人竞选活动，全国各地超过11.3亿的私人行动，这是一个超过11亿YUAN YUAN YUAN的私人服务，这是私人的私人服务。西安（Xi'an）商店的毛利率比深圳市的净利润低15％振作起来，他借了钱来建造道路和物流公园，并大约燃烧了。 2015年，债务超过了50亿元人民币，并对开设两家新商店有广泛的兴趣。从2011年到2016年，在短短几年内，新商店的数量达到87。但是，快速扩张并没有导致预期的高增长，而是每个人都很高兴陷入困境。收入增长从最初的30.5％急剧崩溃到11.7％，库存账单日期继续增加，现金流量连续第四年为负。从那以后，伦雷尔连续第六年的Ingresos下降了。 2016年，该公司的股票是“头衔”。 2016年9月，Renrenre以4.36亿元出售了Changsha Tianjiao Fudi的财产，并从名单中消除了困境，同时向列表中引用的公司捐赠了1.35亿元的净收益。但是，美好时光并没有持续很长时间。在2017年和2018年，RenrEnre的表现再次丢失。该公司在2018年的净利润损失了3.55亿元。净利润连续第二年为否定，公司股票的遗漏已更改为“*Strenle”。伦雷勒（Renrele）处于列表的边缘。自2016年以来，伦雷尔（Renrele）陷入了一个无助和恶意循环的“损失 - 资产的资产 - 消除帽子 - 再次失败”。到2024年，Renrenle在2019年将13个子公司和物流中心卖给了13元的惊人“婴儿价格”。通过这一系列的操作，本书的书籍的书籍为4.1亿元，但实际损失超过了5亿元人民币，但未重复利润和亏损。在2024年底，伦伦的付款达到12.7亿元，自2019年以来增长了89％。剩下的32家剩余商店剩下，降低了90％以上。在这一年中，已关闭了45家商店，已交付15家。 2024年财务报告确定，在审计机构的财务报告称“无法表达意见”，并且内部控制报告被“拒绝”。该行业中的一些人是战斗人员，他们变得困难并因失去传统零售转型而死亡。实际上，在Co Managementmopa的懒惰，广泛和过时的商业模型中找到了Renren失败的关键。要塞被打破（i）大规模开发建立了灾难根。在国内市场的大型超市模型的“黄金时代”中，所有这些都依赖于中国城市化早期的消费和扩展商业房地产的发生。它的主要利润模型是“联合公司 +联合业务”。当以低价租用位置时，我们将高质量地点（租金涵盖总成本）的高价外包和难以处理新鲜食品的产品外包。同时，我们将Arge供应商的入场率，搁置率等，以延长会计期并转移员工的费用。在频道稀有时代，该模型形成了一个扭曲的“高价和高价”的生态系统。但是，在电子商务逐渐增加之后，商店数量逐渐暴露了其缺点的广泛模型：产品的严重统一性和较差的运营效率阻碍了消费需求的管理。 （ii）战略近视是资源的消费，并通过各种商业设计寻求进步，我们连续使用各种商业格式，包括ieque超市，会员商店和新鲜的社区食品。但是，这种多元化策略尚未仔细考虑，也没有充分准备。市场的关键要点，资源分散了严重，未能形成有效的中心竞争力。没有清晰的ST速率定位以及长期和稳定的开发计划，持续测试和错误已经消耗了许多资源，但是我从未找到开发路线。 （iii）家庭风格管理创造了一种转变的文化。 2010年，在Renren获释后，其余75​​％（除25％的公共持有股份）受他的妻子Song Chi的控制，后者是Jimming的总裁兼Renren副总裁。伦雷勒（Renrele）发射一年后，包括首席执行官李·扬凡（Li Yanfeng）和采购董事王·诺泽（Wang Niuzai）在内的众多高级高管已经辞职。后来，超市业务副总裁李·坎森（Li Kuansen）辞职。 2014年，该公司副总裁Zeng Fanhong和财务总监Liao Zhiyong互相辞职。这位前辞职的高管在雷纳勒（Renrele）公开之前并没有激励高管的股权，但透露许多高管认为其价值实际上没有得到认可，并离开了伦雷尔（Renrele）。这些老部长，有经验沃尔玛（Walmart）去了莱恩勒（Lenlele）的商业基金会（Lenlele）的Pico de Lenlele。首席执行官李·扬凡（Li Yanfeng）辞职后，Song Tao的Song Qi的Menor兄弟曾担任超市业务执行总裁。大多数高努力士管理团队都是HE家族的成员，我拥有的家庭是高度集中的，中央高管的年薪也扩大了与其他管理团队的差距。 2011年，他获得了915,000元人民币的高薪，吉姆明和宋志都赢得了1.32亿元，然后副总裁兼财务总监Cai Huiming也获得了915,000元的高薪。这种不施肥陌生人的水的做法鼓励了几个肾脏派系与内部摩擦之间的斗争。它是在整个业务管理过程中执行的。腐败的增加是这种企业文化的非凡扩张，并具有上升和下降的影响。甚至商店中的基层员工乌斯特敢勇敢地寻找供应商的利润。 POIF您想被提升，您必须致敬，有人需要掩盖自己，而您不怕任何事情。在所有人，跟随或系统和商店之间的人际关系中，比实际的工作能力要大得多。中国文化的多罗斯在所有人的喜悦中都得到了完美的展现。 （iv）缺乏管理造成了巨大的损失，伦伦在2015年1月28日晚上宣布宣布绩效审查。 2015年1月，Renren的财务状况发现金融人员在使用职位来挪用公司财产时非常怀疑。同月，该事件通知了赫比省Qian'an省的公共安全机构，并被接受。根据肾此伦敦财务部的初步统计，该公司的财产损失约为3500万元。这只是一个案例，即暴露了。与HE和Lenlele家族成员创立的酒类分销公司有关的交易也在支持热门搜索。伦敦物流仓库中的几个损失仍然很高。肾脏商店经理坦率地说，作为商店经理，他无法控制异常损失，他只能强迫供应商弥补损失，甚至采取了技术措施来控制损失库存。供应商必须拥有高达20％的收购方面的高百分比，然后承担几个计划外的成本，并支持商店的损失和其他成本。正如谚语所说，羊毛来自绵羊，最终将这些成本添加到文章的价格中。随着电子商务平台消除了价格信息差距，客户逐渐摆脱了肾上腺味。这也是不可避免的结果。许多专家认为，消除伦雷勒并不令人惊讶，他们的表现也放慢了历年。它主要包括公司治理功能和高级变化。除了严重的因素外，由于电子商务和新兴商业形式的外部影响，这也是一个关键因素。消除肾脏再次使大型超市的运营困境处于最前沿。这并不是一个孤立的大型超市的案例，但仍处于失去它们的困境中。数据表明，全国至少有782家超市商店将于2024年关闭。Rt-Mart，一旦零售业的关键位置陷入了持续下降的困境，其收入达到了2021年的最高收入，其最高点为1243亿元。累积损失为220亿YUAN。前杀手MSA Yonghui超市也得救了。从2021年到2024年，累计损失将近100亿元人民币。 Miniso接管后，他被迫学习Pandon Rai模型，并更改商店以寻求进步。豪夫R，300家商店已关闭，已更换了200家。转型的途径充满了痛苦，并且在2025年第一季度的表现仍然不太乐观。没有观察到更多的影响。随着市场激烈的竞争，Yongui超市正在努力寻找新的开发路线。中国家乐福的情况更加困难。在2024年底，只剩下四家商店。 2025年6月19日，Suning International是St 8Go（002024）的总财产子公司，将提供任何Carrefour Commercial Co.，Hangzhou Carrefour Supermarket Co.，Ltd.该交易的暂定目标为4元。甚至有可能在2025年退休。一旦成为中国零售市场的关键位置，该品牌现在不稳定。本月第6期，中国连锁管理协会宣布了100家主要连锁公司中国在2024年。在超市行业的23家公司中，销售年复一年，销售和商店在年中增加了，企业逐渐改善。其余的11家公司仍然被深深地捕获在泥潭中，对于面临许多问题的工厂建筑物的运营能力不合适，包括高成本，低收益和客户损失。在这场零售战争中，如果您不关注，它将被挤在100个主要零售中。有十家公司在销售和商店的销售和商店中实现了两家数字的增长：Hema，Wang Chen Biology，7-11，Kaishe，West，Biyute，Kudonge，Kudong，Xinusechonecher和Lao Cerebors。在过去的一年中，这10家公司脱颖而出。改变传统大型超市还有很长的路要走。结论的记录意味着，伦伦说再见，直到A-Shares的悲惨故事结束。在2024年底，伦伦仍然有31家开放式商店，现有问题仍然存在。现有商店的生存问题，关闭员工的裁员成本，几个供应商的债务和客户购物卡交换问题是运营商正确解决的必要问题。对于消费者而言，所有人失去幸福可能只是记忆的象征。但是对于这个行业来说，每个人的幸福课程都将进入后代。当时代离开你时，他们甚至不会说再见。在当时的ews中，当消费者投票支持手机时，坚持规则是一个死胡同，而试图以旧方式解决新问题的公司被放弃了。在接下来的十年中，行业的关键字不再是规模或销售点，而不是有效的创新”，这是所有幸存者的挑战和机会。